2025年4月15日，画王集团全文旅资本运控管理中心第一季度工作会议在集团总部圆满举办。集团董事会领导、全文旅产业发展管理中心领导、全文旅资本运控中心领导以及全文旅成本保障事业部、全文旅项目保障事业部、全文旅营销事业部、全文旅新质市场事业部、新贸会客厅等相关部门的员工参加了本次会议。

本次大会大合影

全文旅资本运控管理中心总经理冯总主持了本次会议，在会议正式开始前，冯总就 2025 年组织架构做了讲解，强调今年组织架构主要设定以全文旅产业发展智囊团张余龙、谢文思、龙凤琼和全文旅资本运控智囊团冯海岛、李世彬、吴宏林、吴学贵两个智囊团分别带队，通力协作配合，更好的完成集团年度业绩、回款目标。随后，全文旅资本运控管理中心各部门负责人针对季度工作做汇报。

本次大会上集团董事长陈润发表重要讲话和总结

全文旅资本运控管理中心——冯海岛汇报

全文旅工程项目部——吴学贵汇报

全文旅成本招采部——吴宏林汇报

全文旅资本保障部——李世彬汇报

各部门汇报完毕，全文旅产业发展管理中心张余龙针对汇报做点评，点赞了各个部门汇报工作的两点，并指出当前遇到的痛点和难点，大家要有奔头、有目标、有方向的突破。全文旅资本保障部李世彬针对汇报做点评，强调了重视历史项目问题梳理、完善代发工资问题以及做好数据管理等。

本次大会上，集团总裁陈智对各个部门的汇报发表了总结，强调任何汇报方案都要有思想，要把每一项管理工作做到量化。并对全文旅工程项目部汇报、全文旅成本招采部汇报、全文旅资本保障部汇报、以及全文旅资本运控管理中心等的汇报做了点评以及重点、难点做了分析和相关工作指导，强调了及时发现问题、快速解决问题、提高工作效率。

在大会上，集团董事长陈润最后对本次大会做了总结发言，结合当前国际国内的经济发展环境以及海南自贸港的建设封关契机，强调今年工作要抓住三个关键词分别是精、准、稳；激励全员不管世界未来如何变化，我们都要集中精力谋划好自身的工作，调整好心态；要充分利用我们的智囊团，形成一个数据化的管理模式，形成一条链，所有流程环节要紧密连接一起；要快速回收款，做到零欠款、零拖款；工程口重点要抓住项目施工现场管理、成本部重点要抓住全过程节点管理、合同管理部重点要抓住项目履约清单管理、全文旅资本保障部重点要抓开源节流管理，全文旅生存和发展管理；所有工作要有系统性管理，做到量化和细化；最后，对于第一季度工作会议的圆满给予肯定和厚望。